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拋丸清理機企業想發展首先需要企業文化靈魂

發布時間:2013-11-19      閱讀人次:483次

隨著中國經濟體制改革進入深水區,現行背景下的企業績效考核失當問題,已經成為拋丸清理機企業中存在的首要問題。眼下,國企爭先恐后的提出要“增強核心競爭 力”、“提高企業執行力”、“打造良好企業文化”,從根本上講都是為了解決一個利益深層安排和處理不平衡的問題。
  在這個問題上,國有企業跟外資、民營企業 相比存在著巨大的差距。于是,很多企業管理者潛心研究有關核心競爭能力、企業執行力與企業文化的西方管理理論,少數思想超前的國企管理者更是全方位的引進西方企業管理文化,試圖從中找到“良方”,以期診治國企中普遍存在的責權利不一致帶來的種種弊病。我認為,這里有兩個認識上的誤區。一是以文化“包治百 病”的認識誤區。
  文化是企業核心競爭力的最重要內容之一,但決不是唯一的內容!目前國企的問題集中在一個績效評價體系上,從深處想,應該是一個體制改革是 否到位的問題,從淺處看才是一個觀念的問題;文化固然能解決一個觀念的問題,但于體制改革的問題卻無能為力,所以千萬不要把企業文化視為“萬能”,千萬不 要再搞“文化大革命”。二是文化建設中“朝西看”的誤區。西方的市場經驗無疑要比我們豐富和成熟得多,但中國的文化土壤更是一個決定因素,從西方“拿來” 的文化種子在中國大地上播下去,要避免“橘生淮北則為枳”的結果,就必須有一個“中國化”(亦即在“拿來”過程中“去西化”)的過程,從“圈文化”的特點 來看,即使西方企業文化大舉進入,也有一個“入鄉隨俗”的改造問題。
  雖然我國二十年的經濟轉型取得了較大進展,做了大量的工作,也確實解決了一些難題,但很多國企并未因此而擺脫競爭力不強、執行力不大、企業文化無力的困局。
  現在,幾乎所有的中國企業都不缺少規章制度,甚至有的企業制度弄得比西方企業還完美無缺,但就是不起作用,就是產生不出效率和效益!為什么?因為缺乏制度生效的文化環境,缺乏被文化武裝起來的執行人員!正如任何產品只有在市場中才能成為商品、才能體現出價值一樣,制度也只有在企業文化的庇護下 才有力量、才不是一紙空文。
  因此,僅僅企圖在制度層面上解決問題往往會陷入“治標”不“治本”的怪圈中,只有尋找一種中國特色的企業文化模式,才有可能真正實現國有企業的市場大轉型。